据《The Information》报道，苹果为了提升iPhone 18 Pro相机的能力，曾考虑收购开发了相机应用Halide的Lux Optics公司，结果却导致公司核心团队起了纠纷。最终，关键人物之一的设计师选择加入苹果。

这起告吹的收购案起源于去年夏天，苹果对Halide这款相机应用非常感兴趣，因为这款应用有很多专业的功能，手势操作界面也比较好用，可以很精确地调参和选择功能。在谈收购时，联合创始人Ben Sandofsky与Sebastiaan de With认为Halide还有更大的进步空间，未来的更新可以让公司估值继续增长，到时候可以再卖个好价钱，所以在9月份谈判就结束了，没有卖公司。

Sebastiaan de With

然而在1个月后，Ben就开始调查Sebastiaan涉嫌滥用公司15万元资金的行为，并将其停职，到12月甚至还把他解雇了，这事情显得很蹊跷。而在今年1月份，此前曾是苹果iCloud和查找（Find My）团队一员的Sebastiaan，在自己的社交账号上高调宣布回归苹果并加入设计团队。

所以，这桩事情会不会是苹果收购不成，只能用挖角这样的方式来做的局呢？因为在对Sebastiaan提起的诉讼中，Ben就指控他给苹果泄露了公司机密和Halide源代码。而对于这些指控，Sebastiaan则全部予以否认。

Ben Sandofsky

就苹果在收购案上的一贯低调作风来说，收购Lux Optics失败的事情本不会让外界知道，但上面的这些事情全都在Ben与Sebastiaan的诉讼书中被披露了出来，这两个人的纠纷中苹果肯定逃不了干系。就算苹果真的没有掺和这起纠纷，这回也是给自己惹了一身骚，毕竟谁让你又把被告招回了公司呢。

　　1. 不锈钢制户外家具：不锈钢是一种极其坚固且耐腐蚀的材料，非常适合用于制作户外家具。这些家具不仅能够抵抗风吹雨打，而且还能防止生锈和腐蚀。例如，不锈钢烧烤架和花园桌椅都是非常耐用的选择。

　　2. 钛合金手表：钛合金是一种轻而坚固的材料，常被用于制作高档手表。这种材料具有极高的强度和耐磨损性，使得钛合金手表不仅外观精美，而且耐用度极高。

　　3. 碳纤维自行车：碳纤维是一种极轻且极其坚硬的材料，因此被广泛用于制造高性能自行车。这种自行车既轻便又坚固，无论是在山地骑行还是在城市通勤，都能提供出色的性能。

　　4. 高强度混凝土：在建筑领域，高强度混凝土被广泛用于建造高层建筑和桥梁。这种混凝土的强度高，耐压性强，能够承受极大的重量和压力。

　　5. 锂电池：在科技领域，锂电池已经成为许多便携设备的主要电源。锂电池的能量密度高，充电速度快，使用寿命长，是一种非常坚固的电池技术。

　　总的来说，现代使用的最坚固的产品是那些能在极端环境下工作，或者能够承受巨大压力的物品。这些产品的设计和制造都体现了人类对材料科学的深入理解和创新应用。

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6、丰富功能集成，开箱即用更高效

FCU1501集成多项实用亮点功能:包括一键恢复参数、4G状态指示灯、多样化功能接口、对外供电输出及U盘固件烧写能力，无需额外配件即可快速部署与维护，真正实现开箱即用，大幅提升现场实施效率。

7、一机多装，随需而变

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8、认证全面，使用无忧

产品获得CE/FCC/RoHS认证，并且通过了环境试验，确保产品的安全性和质量以及顺利进入特定市场。

9、应用场景

FCU1501系列产品广泛适用于电力信息自动化(如设备在线监测)储能EMS系统、新能源场站、交通路侧及桥梁结构健康监测、能耗管理、户用储能HEMS，以及工业现场数据采集与转发等多种典型场景。

10、产品接口图

11、产品参数：

（1）核心参数

（2）接口介绍

　　课堂上，谢思埸不仅分享了自己夺冠的心路历程，更鼓励学生们要在自己的人生赛道上勇敢冲锋，要以“永不言败”的青春斗志，直面各种挑战。

　　春季学期伊始，广东各地大中小学的“开学第一课”如约而至。从人工智能的深度思辨，到“健康第一”的扎实落地，随着大中小学思政课一体化改革创新不断推进，各校紧扣时代脉搏，以各具特色的内容与形式，打造了一堂堂“沉浸式”的思政课，帮助广大青少年“扣好人生的第一粒扣子”。

　　前沿科技进课堂

　　“长时间看电子屏幕眼睛干涩该怎么缓解？”在广州市第九十七中学的“开学第一课”上，一名学生向“AI健康助手”提出问题。几秒钟后，这款人工智能助手便给出了解答。

　　这是由该校校友黄国雄带着团队研发的学校专属智能体，能解答有关学校的各种问题。活动现场，这名校友还为学生们讲解了智能体背后的技术原理，鼓励他们正确面对数字时代的机遇与挑战。

　　今年春季开学，以人工智能为代表的前沿技术成为热门话题之一。广东不少“开学第一课”都注重引导师生深入思考：在智能时代，什么才是教育的根本？什么又是人之所以为人的核心？而这一思考往往与学生的个人成长和职业发展紧密相连。

　　“在人工智能迅猛发展的今天，提问驱动式教育尤为重要——学会提问，才能让人工智能更好地服务于人。”广东以色列理工学院党委书记、副校长林丹明用人工智能视频生成模型的发布作为引入，勉励学生们在科技浪潮中始终保持独立思考的习惯，善于提出有价值的问题、敢于挑战既有的答案，将个人成长融入国家发展大局，在未来的科技创新中占据主动、引领变革。

　　在广州市第二中学，校党委书记郑海明以“于不确定中守确定”为主题，为全校师生带来“开学第一课”。他认为，良好品德、提问与思考的能力、学科素养与身心健康是人工智能时代教育的核心，“科技变革带来机遇也带来挑战，在人工智能时代，教育必须回归人的价值与能力培养”。

　　广州大学附属中学党委书记欧卫国提醒学生，在利用数智技术赋能学习生活的同时，要避免过度依赖，守住语言表达与独立思考的能力。

　　如果说中学与大学的“开学第一课”注重学生理性分析能力与使命担当的培养，那么小学阶段则是让学生在具体可感的案例中学习启蒙。

　　广州市番禺区星执外国语小学把“火箭”搬进校园——在航空科技领域专家的指导下，该校五年级学生亲手组装了一座“长征五号B型火箭”模型。

　　鹤山市沙坪街道第一小学以春晚节目《武BOT》中的机器人表演为切入点，引导学生理解中国科技自立自强的发展路径。

　　汕头市龙湖区丹霞小学从智能音箱等各类人工智能工具出发，细数人工智能与数字技术对人们生活的影响，并结合钱学森归国报国的故事，引导学生树立爱国、创新、求实、奉献之精神……

　　从技术原理到伦理思考，从能力培养到价值坚守，广东大中小学的“开学第一课”正将科技深度融入思政教育当中，引导学生在拥抱未来的同时，守住人文底色。

　　融入“健康第一”理念

　　青少年时期是身心健康发展的关键阶段，然而当下青少年的身体健康问题逐渐突出，心理健康问题亦呈现低龄化趋势，这些都对学校的育人模式提出了新的挑战。

　　今年2月，教育部召开“新春第一会”，以“深入落实‘健康第一’”为主题，对推进学生身心健康工作进行部署。随后，教育部印发《关于全面推进健康学校建设的指导意见》，提出深入落实“健康第一”教育理念，全面推进健康学校建设，整体提升青少年学生身心健康水平。

　　在广东，不少学校将“健康第一”理念融入“开学第一课”活动当中。

　　广东华侨中学校长李子良在“开学第一课”上勉励学生们要以健康为基，让汗水带走焦虑，用阳光心态照亮前路。

　　广州市黄埔区凤凰湖小学校长饶政以“少年如朝阳”为题，号召学生践行“健康第一”的理念，做好体育锻炼等。

　　东莞市石排铭科小学的孩子们在户外上了有趣的一课，通过“五育寻马”闯关活动，进行足球射门、篮球投篮、绘画等项目的趣味挑战。

　　“健康第一”不仅包括强健的体魄，更涵盖阳光的心态和健全的人格。在关注学生体质增强的同时，越来越多学校开始将心理健康教育摆在同等重要的位置，探索身心并重的育人路径。

　　“落实‘健康第一’理念，关键要营造良好的校园氛围。”广东实验中学党委书记全汉炎介绍，学校构建了三位一体的“心育教育”模式，提出“学校是心育，家庭是养育，家校是共育”的观点，从小学到中学设计了12年一贯制的系列课程。比如在小学“开学第一课”等活动中，会开展幸福感恩主题活动、“行走的思政课”等课程，把思政教育和品德培养联合在一起。

　　“‘开学第一课’只是我们系列课程的其中一环，这些活动的目的就是以‘小活动，成就大韧性’，让学生在体验中感悟、在实践中成长，真正实现心理韧性的提升。”全汉炎表示。

　　以“微小变量”汇聚强大推力

　　思政教育是落实立德树人根本任务的关键课程。新的学期，大中小学的思政课如何“与时俱进”？

　　在广州大学马克思主义学院副院长、副教授左康华看来，如何让思政课贴合学生需求、紧跟时代步伐、实现学段贯通，成为当前广东大中小学思政教育研究的重要课题。

　　“高校已经开展了积极的探索，有丰富的经验。其中‘开学第一课’作为新学期思政教育的重要抓手，已形成独具特色的实施模式。”左康华表示，例如，广州大学由校党委书记和校长带头，要求各学院、各专业均开设思政“开学第一课”，由学院院长或党委书记主讲，课程内容需要紧密结合本专业特色，将行业热点、学生个人成长与行业发展相结合，贴合学生发展需求。

　　这一模式旨在将专业课与思政课相融合，达到协同育人的效果。左康华还观察到，在中小学校，“开学第一课”的内容和形式更为丰富。

　　广州市越秀区小北路小学融合AI技术，由校党总支书记韩萍“携手”活字印刷术发明者毕昇和AI机器人小创，开展了一场“跨时空交流”。

　　云浮市罗定实验中学学生在新建的“萌宠乐园”喂养、观察小羊、兔子、孔雀等“动物朋友”，上了一堂心理健康与生命教育课。

　　广州市越秀区铁一小学邀请四级人大代表进校园上思政课，鼓励学生为城市建设贡献“童言智慧”。

　　以往，广东作为改革开放前沿阵地，不少学校“开学第一课”会紧密结合当地红色资源，带领学生在红色地标中了解历史故事、在历史场景中感悟初心使命，让学生在实际场景中产生强烈的亲切感与认同感，有效提升思政教学效果。

　　“如今‘开学第一课’内容形式更为丰富，不仅能有效帮助假期后学生收心归校，还能利用多种方式，帮助孩子们形成健康的理念，快速确立人生目标，实现个人成长与未来发展乃至职业目标的深度融合。”左康华说。

　　在广东，思政教育已逐渐摆脱传统课堂中单向讲授的弊端、彻底摒弃“满堂灌”的教学方式，结合现场教学、实践教学、数字化教学等多种手段，不断提升学生课堂参与度与获得感，通过线上线下相结合等方式，带领学生主动接触社会，增强思政课吸引力。

　　广州市教育局副局长陈学明认为，思政工作是一个点滴浸润的过程，通过各个学校一项举措、一个活动的“微小变量”，终将变成改变学生人生的强大推力，“要充分调动全社会力量，把‘大思政课’讲得有深度、有力度、有温度，方能帮助广大青少年立大志、明大德、成大才、担大任”。

△中联重科智能高机匈牙利工厂（一期）正式开业

匈牙利外交与对外经济部长西雅尔多·彼得、国会议员本迪克·亚诺什，中国驻匈牙利大使馆公使衔参赞陈奕薇，匈牙利陶陶巴尼奥市市长絮奇内·波斯托维奇·伊洛娜，CTP集团总经理费伦茨·贡迪，中联重科联席总裁王永祥，副总裁、高空作业机械公司总经理任会礼，以及众多公司客户、合作伙伴等参加仪式。

据介绍，此次开业的中联重科智能高机匈牙利工厂（一期），作为高端化、智能化、绿色化的高空作业机械生产基地，主要生产臂式高空作业平台和剪叉式高空作业平台，将为欧洲客户提供稳定、高效的产品供应。中联重科将以匈牙利为重要平台，加强与合作伙伴的协作，推动在电动化、智能化及绿色低碳领域的创新成果与欧洲市场深度融合，使设备更加贴近客户的使用需求；同时，公司也将不断完善欧洲本地化服务网络，进一步提升配件供应能力、技术支持能力以及服务响应速度，让客户获得更加及时、专业的服务保障。

△中联重科智能高机匈牙利工厂智能产线一景

△现场展示的中联重科高空作业机械产品

匈牙利外交与对外经济部长西雅尔多·彼得在致辞中表示，中国企业在匈牙利经济发展中扮演着关键角色，中联重科在匈牙利建设其欧洲首个高机智能工厂，这将创造数百个新工作岗位，也为当地中小企业带来重要发展机遇。

“中联重科的新工厂已经投入使用。经济发展不是静态的，而是需要适应不断变化的经济环境的动态任务，现在我们又为当地经济结构增添了一个新的支柱，同时也加强了就业保障。”匈牙利国会议员本迪克·亚诺什表示。

中国驻匈牙利大使馆公使衔参赞陈奕薇对新工厂顺利开业表示祝贺。“中联重科在陶陶巴尼奥市投资建厂，建设智能化、低碳的高空机械设备制造基地，是中匈经贸务实合作的重要成果。项目服务匈牙利基础设施建设，也将进一步带动中匈产业链和供应链融合，也为匈牙利产业升级和就业增长作出积极贡献。”陈奕薇说。

中联重科副总裁、高空作业机械公司总经理任会礼向各方在新工厂规划、落地和建设过程中给予的关心和支持表示感谢。“匈牙利工厂一期开园是一个新的起点。我们将继续加大投入，抓紧启动二期建设，吸引更多本地优秀人才加入，与合作伙伴携手，共同推动高空作业向更安全、更简单、更绿色的方向发展。”任会礼说。

作为中国装备制造业“走出去”的代表性企业，中联重科持续加快全球化与本地化融合，推动产业相关多元化发展。目前，中联重科在海外共有13个研发生产制造基地、400多个销售服务网点，产品覆盖170多个国家和地区，海外收入占比约60%。全球各地的研发中心、制造工厂、销服网络等的持续完善，推动中联重科海外业务连续保持高速增长，也为企业高质量可持续发展提供了长足动力。

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　　银行利润增速下滑，主因是存贷利差收窄、息差收窄。去年以来，5年期以上LPR已实际累计下行45个基点，有力推动了实体经济融资成本下行、支持实体经济恢复发展和回升向好。今年1月至7月，企业贷款利率为3.94%，同比下降0.35个百分点。贷款利率持续下降的同时，尽管存款利率也有所下调，但二者的调降幅度并不一致，这造成存贷利差进一步收窄，银行的利润增速有所下滑。

　　银行尤其是国有大行，为实体经济让利无可争议，银行利润增速下滑也符合客观规律。服务实体经济是银行的天职，也是防范金融风险的根本举措。银行与实体经济共生共荣，当面临经济周期波动时，当国内需求不足时，当企业的生产经营遭遇困难时，若银行一味保持高贷款利率、高利润增速，“涸泽而渔”的结果必然是两败俱伤。

　　银行利润增速下滑的幅度也不是越大越好，对此要有理性认知。有声音认为，“银行利润增速下滑，无非就是少赚点钱”。但从经济社会发展的宏观角度看，银行利润增速变化的背后，又事关金融支持实体经济的可持续性、防范化解风险的空间与能力。

　　银行利润主要有三方面用途：补充资本金、化解风险、向股东分红。从资本金补充来看，根据监管规则，银行发放贷款受资本金约束，即“有多少本钱、干多大的事”。因此，银行若要保持服务实体经济的可持续性，资本充足率必须满足一定标准。补充资本金有两个渠道，一是内源性补充，用利润补充资本金；二是外源性补充，发行股票补充资本金。当前，外源性补充渠道相对狭窄，内源性补充是主渠道。2018年至2022年，在六大国有银行的累计净利润中，约三分之二被用于补充自身的核心一级资本。从化解风险的角度看，银行既要用利润来核销坏账，也要未雨绸缪，从利润中拿出一部分钱作为“对冲坏账的准备资金”。

　　不论是银行发放贷款、服务实体经济还是防范化解风险，都需要一定的利润作为支撑。中国人民银行、国家金融监管总局、中国证监会日前联合召开的会议强调，金融支持实体经济，不仅力度要够、节奏要稳、结构要优，价格也要可持续。

　　因此，既不应质疑银行为实体经济减费让利的合理性，也不宜无视银行利润增速大幅下滑所隐藏的风险。接下来，政策引导、市场机制调节要协同配合，用好政策空间、找准发力方向。一方面，银行要算长远账，为实体经济减费让利，坚持服务“质价相符”，杜绝乱收费。另一方面，要发挥好存款利率市场化调整机制的重要作用，增强金融支持实体经济的可持续性，发挥好金融在促消费、稳投资、扩内需中的积极作用。（本文来源：经济日报 作者：郭子源）

• 叮当猫
• 发布时间：2026-03-11 09:19
• 作者：叮当猫

3月11日讯 在今天凌晨进行的欧冠1/8决赛首回合，纽卡斯尔主场1-1战平巴萨。英格兰名宿鲁尼在赛后进行了点评。

纽卡斯尔在第86分钟进球取得领先，但之后巴萨在全场补时阶段罚进点球扳平比分。希勒认为纽卡斯尔在领先后应该更注重防守，保住1-0的优势，而不是继续进攻试图打进第二球。对此鲁尼则认为，纽卡斯尔想要在首回合获得更大的比分优势是可以理解的。

鲁尼首先表示：“首先，我认为纽卡斯尔的表现出色，埃迪·豪教练的战术非常到位，纽卡斯尔是本场表现更出色的球队，本来可以赢一两个球。但在这种级别的赛事中，如果你无法抓住机会，就总是可能会给对手进球的机会，今天对巴萨就是如此。”

鲁尼接着反驳了希勒的看法：“我不同意这种观点，我认为纽卡斯尔当时就应该继续去进攻。1-0是个不错的比分，但如果你想要确保获胜，他们就需要第二个进球。有时候你会为此付出代价。但我认为这是一场精彩的比赛，今晚的比赛结束后，纽卡斯尔应该有信心去客场，因为他们踢得真的很棒。”

随后鲁尼指出：“我认为纽卡斯尔在对方禁区附近拿球时本应该踢得更谨慎一些，更好地把握传球的时机和力度。我认为他们最终只是缺少了达到顶级水准的那一步，这也是纽卡斯尔唯一的不足之处。”

鲁尼还表示：“现在他们知道自己必须去巴塞罗那，必须赢得次回合比赛才能晋级，这种感觉是不同的，他们可能会为最后的丢球而有些泄气。但我认为，纽卡斯尔今晚所做的已经证明了他们配得上这里，他们能够在这种级别的赛事中竞争，而巴萨没有预料到这一点。”

　　影视剧中的楚幽王。

　　影视剧中的楚王负刍。

　　最后奋击，败退寿春

　　公元前251年（楚考烈王十二年），秦昭王去世，秦孝文王继位。慑于秦国强盛的国力，各诸侯国均派遣特使前往悼念，楚考烈王派春申君代表楚国前往祭悼，一来表明楚国“亲秦”的外交政策不动摇；二来也是对这位已故君王当年对楚考烈王作为人质时的特殊关照表示谢意吧。由此也可以看出，在秦国新君王刚刚上位时，秦楚关系是基本稳定的。

　　可是，秦孝文王刚继位一年便去世，秦国迎来了新的国君秦庄襄王。秦庄襄王一刻也不停歇地推行东进的战略计划，很快将蜗居一隅的东周（在今河南巩县）消灭。

　　春申君提议“淮北地边于齐，其事急，请以郡而封于江东”，得到楚考烈王的同意，即将自己的封地改至江东（今江苏苏州、上海等地）。楚国的重心进一步移向东南，可谓节节败退。

　　秦庄襄王也是个短祚的国君，公元前247年（楚考烈王十六年）五月，秦庄襄王在位不到四年，就去世了，继位的太子嬴政，就是叱咤中国历史的风云人物秦始皇。当时，嬴政13岁。朝政全由丞相吕不韦做主。

　　吕不韦是一位很有作为的丞相。他派秦将蒙骜攻打赵国；王龁攻打韩国。然后，这两路秦军会合，联手攻打魏国。各诸侯国均深感面临生死存亡之秋，于是合纵抗秦，以楚国为首，加上韩、赵、魏、燕，组成“多国部队”，主动进攻秦国。这一仗太关键了，《史记》中的《楚世家》《秦始皇本纪》《春申君列传》等均有记载：面对秦军攻伐无时，各国主动、积极相与合纵，共谋西向伐秦。楚考烈王为合纵长，是总指挥；春申君是前线总指挥。多国部队进入函谷关，遭到秦军强力抵抗，多国部队各自星散，兵败而走。

　　这最后一次合纵攻秦失败后，各国更加感到危机深重，其中最为不安的，就是合纵长楚考烈王。公元前241年（楚考烈王二十二年），楚考烈王以春申君“用事不力”为由，追究其“前线总指挥”失职之责。从此之后，春申君与楚考烈王的关系也逐渐疏远。

　　同年，春申君的门客朱英向春申君分析说，当年秦国没有发重力治楚国，那是因为秦国身后始终有三晋的牵制；现在，三晋及燕国均亡在旦暮之间，秦军距离最近的楚地陈只在百里之内，秦楚大战，一触即发。春申君然之，建议楚考烈王继续迁都。这样，楚都由钜阳迁至寿春（今淮南市寿县）。

　　这一年，楚考烈王49岁；秦王嬴政19岁。

　　争权激化，再耗内功

　　迁都寿春之后，楚考烈王一度想收复故土，重振楚风，但是，很多条件都已经不具备了。

　　秦军“不约而亲，不谋而信，一心同功，死不旋踵”；楚人呢？“臣子谄谀用事，良臣斥疏。各有散心，莫有斗志”。

　　单说楚考烈王认为最得力的令尹春申君。春申君伴随楚考烈王前后25年，从在秦国保护作为人质的太子熊完，到出任楚考烈王的令尹，职位步步高升，大权独揽，无视国主。《战国策·魏策》记载，魏国曾经想联手楚国，共同出兵抗击秦国。魏国使者来楚，春申君出面接待，未向楚王汇报，便直接对魏国使者说：“子为我返，无见主矣。十日之内，数万之众，今（令）涉魏境。”叫魏国使者直接回去，不需要见楚王，并承诺十天之内，有数万楚军援助魏国。一国之大事，完全由他春申君说了算。

　　《史记》记载称楚考烈王无子，春申君深以为忧，于是他把自己已经怀孕的妾献给楚考烈王。楚考烈王居然欣然接受，好像也没有大臣反对。春申君名义上是令尹，俨然楚王也！

　　在用人方面，荀子（约前313年-前238年），是天下公认的贤人，周游列国，曾来到楚国。这本来是楚国的幸事，可春申君和门客们以为，此人的到来，对春申君不利，准备辞退不用；又虑及荀子的名望高，不可以随意拒绝，便任命荀子为小小的兰陵令。荀子的学生李斯，楚国上蔡人，学成之后，因得不到重用而离楚入秦，成为秦始皇手下的重臣。

　　楚考烈王手下的大臣不仅争权，而且夺利。还拿春申君来说，楚国都陈时，春申君的封地在淮北，直接控扼都城，掌握着楚国的经济命脉。秦军逼近时，他请求都城东迁，同时请求将自己的封地东迁，在今天江苏、上海一带开渠道、建粮仓，虽然客观上促进了江东的开发，但主观上，他不是为国用军需，而是为自己庞大的门客队伍谋取利益。关于这一点，司马迁《史记》和司马光《资治通鉴》都有记载。司马迁说：“吾适楚，观春申君故城，宫室盛矣哉！”司马光说：“春申君因城吴故墟以为都邑，宫室极盛。”这都明确地记载着春申君自建有规模空前的宫室，可见当时奢靡风气之盛。

　　春申君献出的妾为楚王生子之后，妾的哥哥李园又担心有朝一日春申君“语泄”，会招致大祸，于是私养杀手，准备杀掉春申君。公元前238年（楚考烈王二十五年），楚考烈王病重时，门客朱英提醒春申君：一定要提防李园！早下手，或许楚王之后，您能为主；若动作慢了，有可能会成为李园的刀下之鬼！春申君对此不以为然，他认为与李园能配合干好将已孕女子冒充“玉女”献给楚王之事，那是绝对的“铁哥儿们”。

　　朱英的建议被拒绝后，感到春申君的处世风险太大，不敢再做他的门客，便悄悄离开了楚国。

　　果然，17天之后，楚考烈王病逝时，李园抢先入宫，在宫门之侧设下埋伏。春申君刚进门，就被刺客杀害，并将他的头颅抛向宫门之外。在李园指使下，春申君一家被满门抄斩。李园妹妹的儿子，随即被立为新主，即楚幽王。

　　内部的争权夺利，使得楚国进一步走向衰弱。

　　遭遇强秦，日薄西山

　　楚幽王即位时，李园辅政。此时，年轻的秦王嬴政正在推行他的统一大业。对内，他罢免了吕不韦的相位，任用李斯；对外，在攻打三晋的同时，也没有放过楚国。楚国则深感大势已去，只能苟延残喘，过一天算一天了。

　　当秦将辛梧准备在魏国整合军队、转而攻楚时，李园游说他：“你慢点儿来，对你有好处。为啥？凭借你手下的精兵强将，你只要一动身，楚国人就会去投靠秦国。要知道，楚国与秦国是历史上的邦交之国。楚国没问题了，秦国肯定还会来找魏国的麻烦。这样，魏国会驱逐你，说不定秦国也会杀你。你不动，楚国人投靠秦国的行动就会慢下来，这样，秦国会加深对楚国的积怨，这对你有好处；秦国一时在楚国得不到什么好处，肯定会重视魏国，这对你也有好处。天下人，没有不死的，只有活得时间长，才有享受的机会，你好好考虑吧。”结果，虽然辛梧暂缓出兵楚国，但如此的言语技巧，也只换来半年的缓冲时间。半年之后，辛梧的大军还是过来了。楚国没有切实有效的强国之策，遭人宰割也只能是早晚的事情。

　　公元前228年，楚幽王去世，他的弟弟熊忧（亦名熊郝）继位，是为楚哀王，楚哀王是楚考烈王的遗腹子。楚考烈王的弟弟负刍，听部下说他的哥哥没有儿子，即楚幽王、楚哀王都不是楚考烈王的亲生子，于是就杀了楚哀王，取而代之成为新的楚王，并将“始作俑者”李园、李园妹妹及其一家全部杀掉。

　　楚国这边厢在干这些惊心动魄的事，秦国则丝毫也没放松统一战争的步伐。楚王负刍元年（前227年），秦灭赵国后，继之攻打燕国。刺客荆轲替燕太子丹刺杀秦王未遂，很快灭国，秦国转而攻楚。

　　楚国作了顽强的抵抗，但毕竟人心涣散。两军相持一年多之后，楚军松懈，主动撤退；秦军乘机追击，大败楚军于蕲（今安徽宿州市）。负刍五年（前223年），秦将王翦、蒙武率军攻入寿春，活捉负刍。秦始皇继续开疆拓土，成就他的统一大业。

　　自公元前253年楚国迁都钜阳；公元前241年再迁都寿春，至公元前223年灭亡，楚国在安徽建都总共30年。前后约820年历史的楚国，最后在寿春落幕。

　　楚将项燕曾辅佐楚考烈王的儿子昌平君为楚王。昌平君是楚考烈王在秦国作人质时生的儿子，曾在秦国为相。负刍被俘之后，他与项燕回到故国，欲抗秦复楚，因此，也有人称他是“末代楚王”。囿于实力，昌平君很快失败，项燕自杀，楚国彻底失败。

　　“楚虽三户，亡秦必楚”。秦朝暴政，短短的十几年，就被以楚人为主的农民起义军推翻政权，历史进入大汉时代。

入行廿年：从被逼到自主

时间回到2003年。面对其他行业不会干，那时候机械这行还比较赚钱的现实，李玉红与人合伙，踏进了挖掘机这一行。老板的身份并未让他远离驾驶室，反而常因司机不好找而不得不自己顶班。

那时候替班不好找，车来了没司机，自己就硬着头皮上。一天不行两天，几天也就成了。这段被逼上手的经历，让他从最基础的操纵开始，真正读懂了设备的脾气、极限和门道。也正是这段亲手操作的经验，为他日后精准判断车况、在众多品牌型号中做出最适合自己工况的选择，埋下了伏笔。从为了生计而入门，到在驾驶室里找到掌控感，李玉红的职业生涯始于一次被动的选择，却成就于主动的钻研与坚持。

专业定位：广康动力支撑的够不着的活

随着时间推移，市场竞争日益激烈，遍地开花的普通挖掘机让台班价格逐渐透明。李玉红开始冷静地寻找自己的差异化赛道。他敏锐地发现，河道治理、高速护坡、沉井施工等工程，常常面临标准臂够不着的窘境，传统的人工作业或机械配合方式效率低下，安全隐患也大。

于是，他果断将业务重心转向了需要特种设备的专业领域。标准臂干不了，这就是加长臂的机会。他身后的这台柳工922E，便加装了18米长臂，成为了他承接别人干不了的活的利器。但长臂改装意味着更大负荷，对动力心脏的要求极高这正是他选择搭载广康发动机设备的核心原因。他坦言，这种专业化改装投入巨大，当时改装下来要十几万，行业的台班费也从高峰时的五千元逐渐调整。但他坚信，唯有匹配一颗强劲可靠的心脏，才能让专业设备真正发挥价值，在市场中构筑起自己的护城河。

选车决策关键：核心动力，广康动力足！更稳定！

选择长臂设备，李玉红的标准明确而务实。他总结了自己的黄金组合标准：大底盘为基，广康动力为心，优质液压为脉。他解释，长臂作业就像一个大杠杆，前端微小的动作偏差到挖斗处就会被放大，因此对设备的基础稳定性要求极高，底盘不稳，一切免谈。

而在此之上，发动机作为提供动力的心脏是他决策的关键。我特别看重动力系统，最后选了这台搭载广康QSB7发动机的柳工。李玉红坦言，在长臂作业这种高强度工况下，发动机的持续动力输出能力和可靠性至关重要。他选择的广康发动机，不仅满足强劲动力需求，还配备了高效的川崎液压系统，确保力量传递精准流畅。他特别提到：广康的配件通用性好，滤芯、皮带这些易损件到处都能买到，维修保养方便，绝不耽误工地上的事。对于高风险、高投入的长臂作业而言，动力系统的可靠、高效与易维护，是保障投资回报和安全运营的生命线。

时间验证：八千小时的信任广康动力的省心答卷

这台2018年出厂、2021年被他购入的二手柳工922E，至今已累计工作超过八千小时，主要承担河道清淤与护坡修整的精细任务。面对长臂作业对动力持续性、操控稳定性的双重苛刻要求，它交出的答卷让李玉红感到省心。

比较省心，正常保养，没出过什么状况。这份看似平淡的评价，来自一位二十年老司机的严格审视。他详细解释道，这份省心首先源于广康动力的可靠与充沛。加长臂举升重物时需要强劲且持续的动力输出，这台设备的发动机完全能满足要求。同时，经济效益也很明显，油耗表现不错，一天差不多能比同类工况省下二十多升油，折合下来就是一百多块钱。

可靠的体验，直接转化为持续的信任。正因为这台设备发动机的出色表现，他后来添置另一台更长的24米加长臂设备时，再次选择了搭载广康动力的徐工挖掘机。好用，就会一直用。道理简单而纯粹。

深情相伴：人与机械的双向奔赴

在行业里坚守二十年，李玉红的感受是复杂而深刻的。当然热爱，不热爱干不了二十多年。他肯定地说，眼神里有着对这份事业的真挚感情。但随即也坦言现实的另一面：这几年一年不如一年赚钱。只是，干其他咱也不会，转行也不可能了。

这份交织着热爱、责任与些许无奈的情感，最终都融入了与他日夜相伴的设备上。在他眼中，这些铁疙瘩早已超越了冰冷工具的属性，而设备核心的广康动力系统，更像是一位沉默而可靠的伙伴。设备跟伙伴一样，相互爱护。他深信这套朴素的相处之道，我对它好，保养到位，它干活的时候就不给我掉链子。

这种精心养护，既是最基本的成本控制，更是一种对并肩作战战友的尊重与长期投资。他说，广康动力系统的稳定表现，让他在面对复杂工况时心里有底。人与机器之间，在长年累月的轰鸣与震动中，生出了一种无需言说的默契与温情。

结语：广康动力，专业价值的可靠基石

李玉红二十年的故事，是一个关于专注、选择与信任的朴素叙事。在充满变化与挑战的市场中，他没有追逐一时的热点，而是通过聚焦于够不着的专业领域，凭借对设备核心部件特别是动力系统的深刻理解与谨慎选择，构筑起了自己独特的经营护城河。

二十年，变的是岁月与行业周期，不变的是对可靠动力这一核心诉求的坚守。那份始于广康动力、终于深度信任的选择，以及那句用心之选，康机相伴背后所蕴含的人与设备之间最朴素、也最坚实的依存哲学，支撑着他和他的长臂伙伴们，继续沉稳地修整着边坡，疏浚着河道。在广康动力的守护下，他在专业与可靠中，持续沉淀着自己的事业价值。

　　影视剧中的楚幽王。

　　影视剧中的楚王负刍。

　　最后奋击，败退寿春

　　公元前251年（楚考烈王十二年），秦昭王去世，秦孝文王继位。慑于秦国强盛的国力，各诸侯国均派遣特使前往悼念，楚考烈王派春申君代表楚国前往祭悼，一来表明楚国“亲秦”的外交政策不动摇；二来也是对这位已故君王当年对楚考烈王作为人质时的特殊关照表示谢意吧。由此也可以看出，在秦国新君王刚刚上位时，秦楚关系是基本稳定的。

　　可是，秦孝文王刚继位一年便去世，秦国迎来了新的国君秦庄襄王。秦庄襄王一刻也不停歇地推行东进的战略计划，很快将蜗居一隅的东周（在今河南巩县）消灭。

　　春申君提议“淮北地边于齐，其事急，请以郡而封于江东”，得到楚考烈王的同意，即将自己的封地改至江东（今江苏苏州、上海等地）。楚国的重心进一步移向东南，可谓节节败退。

　　秦庄襄王也是个短祚的国君，公元前247年（楚考烈王十六年）五月，秦庄襄王在位不到四年，就去世了，继位的太子嬴政，就是叱咤中国历史的风云人物秦始皇。当时，嬴政13岁。朝政全由丞相吕不韦做主。

　　吕不韦是一位很有作为的丞相。他派秦将蒙骜攻打赵国；王龁攻打韩国。然后，这两路秦军会合，联手攻打魏国。各诸侯国均深感面临生死存亡之秋，于是合纵抗秦，以楚国为首，加上韩、赵、魏、燕，组成“多国部队”，主动进攻秦国。这一仗太关键了，《史记》中的《楚世家》《秦始皇本纪》《春申君列传》等均有记载：面对秦军攻伐无时，各国主动、积极相与合纵，共谋西向伐秦。楚考烈王为合纵长，是总指挥；春申君是前线总指挥。多国部队进入函谷关，遭到秦军强力抵抗，多国部队各自星散，兵败而走。

　　这最后一次合纵攻秦失败后，各国更加感到危机深重，其中最为不安的，就是合纵长楚考烈王。公元前241年（楚考烈王二十二年），楚考烈王以春申君“用事不力”为由，追究其“前线总指挥”失职之责。从此之后，春申君与楚考烈王的关系也逐渐疏远。

　　同年，春申君的门客朱英向春申君分析说，当年秦国没有发重力治楚国，那是因为秦国身后始终有三晋的牵制；现在，三晋及燕国均亡在旦暮之间，秦军距离最近的楚地陈只在百里之内，秦楚大战，一触即发。春申君然之，建议楚考烈王继续迁都。这样，楚都由钜阳迁至寿春（今淮南市寿县）。

　　这一年，楚考烈王49岁；秦王嬴政19岁。

　　争权激化，再耗内功

　　迁都寿春之后，楚考烈王一度想收复故土，重振楚风，但是，很多条件都已经不具备了。

　　秦军“不约而亲，不谋而信，一心同功，死不旋踵”；楚人呢？“臣子谄谀用事，良臣斥疏。各有散心，莫有斗志”。

　　单说楚考烈王认为最得力的令尹春申君。春申君伴随楚考烈王前后25年，从在秦国保护作为人质的太子熊完，到出任楚考烈王的令尹，职位步步高升，大权独揽，无视国主。《战国策·魏策》记载，魏国曾经想联手楚国，共同出兵抗击秦国。魏国使者来楚，春申君出面接待，未向楚王汇报，便直接对魏国使者说：“子为我返，无见主矣。十日之内，数万之众，今（令）涉魏境。”叫魏国使者直接回去，不需要见楚王，并承诺十天之内，有数万楚军援助魏国。一国之大事，完全由他春申君说了算。

　　《史记》记载称楚考烈王无子，春申君深以为忧，于是他把自己已经怀孕的妾献给楚考烈王。楚考烈王居然欣然接受，好像也没有大臣反对。春申君名义上是令尹，俨然楚王也！

　　在用人方面，荀子（约前313年-前238年），是天下公认的贤人，周游列国，曾来到楚国。这本来是楚国的幸事，可春申君和门客们以为，此人的到来，对春申君不利，准备辞退不用；又虑及荀子的名望高，不可以随意拒绝，便任命荀子为小小的兰陵令。荀子的学生李斯，楚国上蔡人，学成之后，因得不到重用而离楚入秦，成为秦始皇手下的重臣。

　　楚考烈王手下的大臣不仅争权，而且夺利。还拿春申君来说，楚国都陈时，春申君的封地在淮北，直接控扼都城，掌握着楚国的经济命脉。秦军逼近时，他请求都城东迁，同时请求将自己的封地东迁，在今天江苏、上海一带开渠道、建粮仓，虽然客观上促进了江东的开发，但主观上，他不是为国用军需，而是为自己庞大的门客队伍谋取利益。关于这一点，司马迁《史记》和司马光《资治通鉴》都有记载。司马迁说：“吾适楚，观春申君故城，宫室盛矣哉！”司马光说：“春申君因城吴故墟以为都邑，宫室极盛。”这都明确地记载着春申君自建有规模空前的宫室，可见当时奢靡风气之盛。

　　春申君献出的妾为楚王生子之后，妾的哥哥李园又担心有朝一日春申君“语泄”，会招致大祸，于是私养杀手，准备杀掉春申君。公元前238年（楚考烈王二十五年），楚考烈王病重时，门客朱英提醒春申君：一定要提防李园！早下手，或许楚王之后，您能为主；若动作慢了，有可能会成为李园的刀下之鬼！春申君对此不以为然，他认为与李园能配合干好将已孕女子冒充“玉女”献给楚王之事，那是绝对的“铁哥儿们”。

　　朱英的建议被拒绝后，感到春申君的处世风险太大，不敢再做他的门客，便悄悄离开了楚国。

　　果然，17天之后，楚考烈王病逝时，李园抢先入宫，在宫门之侧设下埋伏。春申君刚进门，就被刺客杀害，并将他的头颅抛向宫门之外。在李园指使下，春申君一家被满门抄斩。李园妹妹的儿子，随即被立为新主，即楚幽王。

　　内部的争权夺利，使得楚国进一步走向衰弱。

　　遭遇强秦，日薄西山

　　楚幽王即位时，李园辅政。此时，年轻的秦王嬴政正在推行他的统一大业。对内，他罢免了吕不韦的相位，任用李斯；对外，在攻打三晋的同时，也没有放过楚国。楚国则深感大势已去，只能苟延残喘，过一天算一天了。

　　当秦将辛梧准备在魏国整合军队、转而攻楚时，李园游说他：“你慢点儿来，对你有好处。为啥？凭借你手下的精兵强将，你只要一动身，楚国人就会去投靠秦国。要知道，楚国与秦国是历史上的邦交之国。楚国没问题了，秦国肯定还会来找魏国的麻烦。这样，魏国会驱逐你，说不定秦国也会杀你。你不动，楚国人投靠秦国的行动就会慢下来，这样，秦国会加深对楚国的积怨，这对你有好处；秦国一时在楚国得不到什么好处，肯定会重视魏国，这对你也有好处。天下人，没有不死的，只有活得时间长，才有享受的机会，你好好考虑吧。”结果，虽然辛梧暂缓出兵楚国，但如此的言语技巧，也只换来半年的缓冲时间。半年之后，辛梧的大军还是过来了。楚国没有切实有效的强国之策，遭人宰割也只能是早晚的事情。

　　公元前228年，楚幽王去世，他的弟弟熊忧（亦名熊郝）继位，是为楚哀王，楚哀王是楚考烈王的遗腹子。楚考烈王的弟弟负刍，听部下说他的哥哥没有儿子，即楚幽王、楚哀王都不是楚考烈王的亲生子，于是就杀了楚哀王，取而代之成为新的楚王，并将“始作俑者”李园、李园妹妹及其一家全部杀掉。

　　楚国这边厢在干这些惊心动魄的事，秦国则丝毫也没放松统一战争的步伐。楚王负刍元年（前227年），秦灭赵国后，继之攻打燕国。刺客荆轲替燕太子丹刺杀秦王未遂，很快灭国，秦国转而攻楚。

　　楚国作了顽强的抵抗，但毕竟人心涣散。两军相持一年多之后，楚军松懈，主动撤退；秦军乘机追击，大败楚军于蕲（今安徽宿州市）。负刍五年（前223年），秦将王翦、蒙武率军攻入寿春，活捉负刍。秦始皇继续开疆拓土，成就他的统一大业。

　　自公元前253年楚国迁都钜阳；公元前241年再迁都寿春，至公元前223年灭亡，楚国在安徽建都总共30年。前后约820年历史的楚国，最后在寿春落幕。

　　楚将项燕曾辅佐楚考烈王的儿子昌平君为楚王。昌平君是楚考烈王在秦国作人质时生的儿子，曾在秦国为相。负刍被俘之后，他与项燕回到故国，欲抗秦复楚，因此，也有人称他是“末代楚王”。囿于实力，昌平君很快失败，项燕自杀，楚国彻底失败。

　　“楚虽三户，亡秦必楚”。秦朝暴政，短短的十几年，就被以楚人为主的农民起义军推翻政权，历史进入大汉时代。

原木甄造坚守本真肌理

高定木作的核心始于选材，一体家美学木作始终坚守严苛的原料标准，基材均通过F4星及ENF级环保检测，甄选芬兰云杉、新西兰松木、巴西博耐克欧松板等优质木料，依托5次养生3次碳化工艺，大幅提升木作稳定性，远超行业常规标准。品牌摒弃过度修饰的设计手法，尊重木材原生纹理与自然质感，搭配环保水性漆涂装，既保留木纹的通透肌理，又筑牢环保底线，让每一件木作都承载自然温度，彻底摆脱同质化木作的平庸感。

精工匠艺打磨细节质感

匠心工艺是高定木作的灵魂，一体家美学木作深耕工艺研发，掌握圆弧热成型、ABA夹层结构、铣型免拉手、斜拼无缝拼接等六大核心工艺，结合骨骼线、夹心等精细化技法，兼顾结构稳固性与视觉层次感。展位现场展出的木作臻品，通过数控精密切割与手工慢磨双重加持，实现边角圆润、拼接无缝的效果，免拉手设计弱化五金突兀感，让线条更显简约利落，细微之处尽显高端定制的精工水准，也印证了品牌从设计到落地的全链路把控能力。

美学收纳平衡实用与格调

打破收纳与美学的对立壁垒，是一体家美学木作的核心优势之一。品牌聚焦人居空间痛点，打造兼具实用性与观赏性的收纳体系，摒弃单纯追求储物量的粗放设计，将收纳布局与空间美学深度融合。无论是柜体分层、墙板衔接还是异形空间定制，都以简约克制的设计语言优化空间动线，让收纳不再是空间的妥协，而是成为提升空间格调的重要载体，完美适配极简、现代东方、法式新贵等多元高端风格需求。

材质共生破界设计表达

为满足高端定制的多元化需求，一体家美学木作突破传统木作的单一形态，深耕多材质综合应用领域，实现木材与石材、金属、玻璃、皮革等材质的和谐共生。依托千余种材料库与柔性生产体系，品牌可完成门、墙、柜一体化定制，3米超高门板、隐形门等异形定制产品也能精准落地，让木作美学跳出固有框架，赋予空间更多设计可能性，展现高定木作的创新张力。

以木为芯定义高定新风

以木为约，以匠为魂。一体家美学木作凭借硬核的产品实力、前沿的美学理念与极致的定制水准，在2026乌镇国际设计周强势出圈，不仅成为全场高定木作领域的标杆范本，更重新定义了人居木作的质感标准。

此次亮相既是品牌匠造实力的集中展现，也为高端定制家居行业注入了全新的设计灵感与发展动能，未来将持续深耕高定木作赛道，以匠心雕琢品质，以美学赋能人居，书写高端定制领域的全新篇章。

　　1659年二月二十一日晨，清军先锋12000余人进入伏击圈。卢桂生突然向吴三桂告密，指出“清军已误入埋伏圈”。吴三桂当即下令：

　　骑兵下马步战，向两侧山体搜索；

　　炮兵向丛林发射实心弹与霰弹；

　　弓箭手以火箭覆盖可疑区域。

　　明军初伏将领窦名望被迫提前鸣炮出战，二伏、三伏随之响应。双方在狭窄山道上展开白刃战，明军依托栅栏与石块阻击，清军则以盾牌阵推进。激战自卯时持续至午时，山谷中“矢炮雨下，尸如堵墙”。李定国虽据险督战，但因号炮失序无法统一指挥，伏兵被迫转为各自为战。

　　此役清军损失惨重：固山额真沙里布等18名将官阵亡，上山部队几乎全军覆没。明军亦付出巨大代价，窦名望、王国玺等将领战死，伏兵6000人伤亡三分之二。

　　三、历史回响：南明绝唱与军事遗产

　　磨盘山之战虽未能全歼清军，却成为南明政权对清廷的最后一次大规模打击。战后，清廷对统兵将领严惩：多罗信郡王多尼罚银五千两，征南将军卓布泰革职为民。此战亦彻底耗尽了南明最后的精锐，李定国在《遗表》中悲叹：“吾辈一死报国，痛矣！奈二十万生灵何？”

　　从军事史视角看，李定国的战术设计堪称典范：

　　地形利用：选择“一夫当关，万夫莫开”的险隘设伏；

　　分梯次伏击：三道伏兵形成纵深打击链；

　　隐秘部署：通过“炊事伏”避免暴露。

　　然而，叛徒泄密与援军未至的双重变数，使这场本可载入史册的歼灭战沦为惨烈的阻击战。

　　四、遗址今昔：历史记忆与文化传承

　　今日磨盘山仍留存着古战场遗迹。山道两侧的弹痕累累的岩壁、深埋地下的火炮残片，以及当地村民口耳相传的“血战沟”传说，共同构成了这场战役的立体记忆。2019年，腾冲市文物部门在山腰发现明军筑造的环形石墙遗址，经考证为初伏阵地防御工事。

　　李定国在战后南撤孟定，临终前仍嘱部下“宁死荒徼，勿降也”。其“两蹶名王，天下震动”的抗清功绩，被黄宗羲誉为“万历戊午以来所未有”。磨盘山之战不仅是一段军事传奇，更成为中华民族不屈精神的象征。

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今年初，全球可持续发展领域的领导者艺康集团携手CDP(碳披露项目)，共同推出水资源使用效率指数(WUEI)。该指数基于来自40个行业、170个国家的数百万次客户运营实践，为不同行业提供了可量化的“最佳实践基准”，帮助企业将披露数据转化为可执行、可衡量、可复制的运营改进路径。

目前，WUEI已率先应用于饮料与啤酒行业。数据显示，一流饮料工厂的用水效率可达每升产品1.2–1.4升水，一流企业水平为1.5–1.8升;啤酒酿造行业一流工厂的用水效率为每吨产品0.14–0.2吨水。这一指标如同一盏“指示灯”，清晰标示出企业与行业先进水平之间的差距。

但实践中，企业往往会在用水效率提升过程中遭遇“平台期”。当单纯依靠减量措施(如减少泄漏、流程优化)难以继续突破时，WUEI提出了系统性解决思路：通过清洗系统、公用工程、废水管理和过程控制等核心运营系统的协同，结合回用与循环利用，实现从线性用水向循环用水的转型。

艺康集团高级副总裁兼首席可持续发展官Emilio Tenuta表示，“通过整合CDP领先的披露数据与艺康集团的行业用水专业知识，我们让企业能够清晰了解自身运营表现相对于行业标准及一流水平的定位。我们与CDP携手，助力企业将披露转化为行动，推动绩效提升、效率优化与成本降低。”

与此同时，水与能源等环境信息披露，正成为衡量企业抗风险能力和投资吸引力的重要指标。2025年，代表127万亿美元资产的640家投资者通过CDP收集相关数据。CDP首席执行官Sherry Madera指出，水是关键的经济投入，对人工智能、半导体、制造业等多个行业的增长与成功不可或缺。随着水资源压力加剧，那些理解、管理并优化用水状况的企业将更有能力保护利润空间、保障供应链安全并吸引资本注入。

作为全球水、卫生与感染预防领域的可持续领导者，艺康设立了2030年可持续发展目标，计划每年帮助行业节约11亿吨水，相当于10亿人一年的饮用水需求，为应对全球水挑战提供切实可行的解决方案。

从CDP的环境信息披露，到WUEI推动形成企业在不同阶段的用水效率提升行动，水资源使用效率指数将推动更多企业从“理解水风险”，迈向“实现可持续影响”。